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心悅
Algo Association 其中一名成員，取其「觀心、喜悅」之意。望與 Algo Assocition 一
起通過傳導「正知正見」之行，獲「教學相長」之效，為社會作出一點貢獻。
Algo Association 宗旨「教學相長 Serviced Reward」，學習及交流平台，讓學員及
會友通過共同學習、互相交流、教學相長的方式，共同進修，望為社會大眾傳導「正
念正知，正法正見」的知見，一起尋找對社會有建設性的投資機遇，共同創富。

企業思維由誰主宰

長官思維主宰企業思維。長官，

是企業的最高負責人，即是董事會
主席或是中小企東主。長官，本質
上與企業共生，是企業的頭腦，帶
領企業在變幻萬千的世界裡持續成
長。長官，是企業旗下員工崇敬的
偶像，崇敬他的意志、堅毅精神、
策略、才華，而非其個人。

企業能夠突圍而出，必須上下一
心以長官意志為首作為明確目標，
賦予合適策略，設定進度節點，團
結一致執行任務。無論是多大的大
企業，如果企業失去了目標，迷失
了方向，企業也會從商業舞台中心 ▲ 企業能夠突圍而出，必須上下一心以長官意志為首作為明確目標。（圖片來源：互聯網）
退下來，只要沒有大錯，繼續存活
或不成問題。企業要將當中資產及 知人善任，將資源精準配對，企業 （特別是員工）的青春，更不應責

營運傳承是一大難題，更難的是新 定必成功有效執行長官的思想，讓 怪跟你賣命的同僚未能實踐年度目
長官如何調節企業自己的步伐與市 企業內成員及連繫企業的利益持份 標，這通通是長官管理不善的結果。
場同步，甚至些微超前市場步伐， 者共同獲得正面回報。可惜是市場 長官應該靜下來，好好思索我們心
善用現有資源去開發更多發展空 裡有很多長官未屆此思想維度，頭 目中的企業未來應該是怎樣，企業
間，因應市場變化而適時調整經營 腦內只是「跟錢走」，終日要求企 可以幫助社會解決什麼痛點，專心
策略，捕捉先機，切實地把企業做 業內成員漫無目的地「追數」，最 經營，知人善任，將資源精準配對，
大做強。 終只是令每一個利益持份者及自己 並應常常緊密合作夥伴及骨幹成員

持續盼望、調動、離合，跟著經濟 檢視，一起多與各部門負責人及業
世界上沒有無用的人，長官只要 浪潮浮沉。此等思想維度或許是令 界不同成員溝通，廣聽良言，多閱
能夠清晰地跟管理層成員表示的其 企業沉淪的主因，直言說，是長官 書，共謀對策，以骨幹思想及策略
思想及策略，讓管理層成員透徹理 意志及思維的問題。 主導，適時微調策略，與企業內成
解及掌握該思想落地執行，設計適 故此，我們作為長官（企業主）， 員及連繫企業的利益持份者共同創
合該思想的人事架構及管理制度， 絕不容許自己浪費利益持份者們 造經濟成果。

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